КАДРОВЫЙ ГОЛОД: инструкция по выживанию

Обсудите с коллегами свои идеи, проблемы и решения для бизнеса, обменяетесь опытом и узнаете о лучших практиках в вашей отрасли.

• Почему сейчас?
• Что не является HR-стратегией
• На какие вопросы должна отвечать HR-стратегия
• Что в себя включает HR-стратегия
• Алгоритм разработки стратегии
• Базовые HR-инструменты для разработки HR-стратегии

— Почему сотрудник работает? Почему должен работать у вас?
— Мотивация — и как ей пользоваться правильно
— Рабочие кейсы

• Низкий эмоциональный и коммуникативный интеллект руководителя – это не его личная проблема, а прямые убытки бизнеса.
• Удержание персонала напрямую связано с качеством управленческого общения. Эмоциональная гибкость руководителя снижает текучесть сотрудников, а значит – экономит бюджет.
• Текучесть персонала = прямые убытки. Каждый уход сотрудника стоит компании от 3 до 6 месячных окладов.
• Лояльные сотрудники становятся адвокатами бренда на рынке труда = снижают расходы на найм.
• Управленческий стиль формирует корпоративную культуру. Культура уважения и доверия снижает скрытые издержки (конфликты, саботаж, текучка).
• Эффективная коммуникация повышает лояльность, вовлеченность и производительность. Чёткие задачи, мотивирующая обратная связь и признание повышают результативность на 20–30%.
• Эмоциональный интеллект — инвестиция в бизнес. Это управленческий инструмент, который снижает издержки на замену персонала и повышает рентабельность компании

— Черные дыры рынка труда РБ;
— Воронка найма в микро-, малом бизнесе;
— Как адаптировать сотрудников с помощью ИИ

— Анализ ключевых проблем: цифры и вызовы (Текучесть кадров, низкий eNPS, отсутствие вовлеченности)
— Наставничество, как один из инструментов выполнения
— Процесс разработка программы наставничества: что учитываем;
— Оптимизация ресурсов наставников с помощью чат-ботов и автоматизации;
— Методы оценки эффективности программы наставничества.