Полезные новости бизнеса / Owner

16 июня расскажем как бизнесу меняться в текущих условиях

Запускаем серию мастер-классов на актуальные темы бизнеса.

Приглашаем вас на уникальный семинар-практикум Александра Панькова
"Адаптация бизнес-модели вашего бизнеса к текущей экономической ситуации"
16 июня, в четверг
10.00-17.00, гостиница "Пекин", ул.Красноармейская, 36, зал "Лотос"

Стоимость билета на семинар — 240 рублей
Подробности и программа на сайте — https://owner.by/pankov_seminar
Кол-во мест ограничено.

Оплата производится ДО события, вам на почту придёт электронный билет
— Оплата для физлицhttps://bezkassira.by/adaptaciya-biznes-modeli-vashego-biznesa-14790/buy/?placement_id=10827
— Оплата для юрлицhttps://bezkassira.by/buy/14790/?type_payment=21

Подробности на сайте — https://owner.by/pankov_seminar

Что вы гарантированно получите?

— Диагностику текущей бизнес-модели вашего бизнеса
— Определите разрывы и слабые места вашего бизнеса в текущей ситуации
— Сформируете список вопросов, на которые необходимо ответить вашему бизнесу в ближайший месяц, чтобы быть устойчивым в данной ситуации
— Сформируете план мероприятий по адаптации вашего бизнеса к текущей экономической ситуации на ближайший месяц
— Сформируете навык диагностики вашей бизнес-модели
Наиболее активные участники получат в подарок книгу ведущего семинара. «Лабиринты стратегии. 8К»

Программа практикума

1. Что произошло с экономикой в первое полугодие 2022 года и как это может отразиться на вашем бизнесе 
в текущем году? 

— что уже сложилось в экономике 
— ближайшие тренды и тенденции 
— как это может отразиться на вашем бизнесе 

Практикум: «Ключевые выводы из сложившейся ситуации для вашего бизнеса» 

2. Как оценить готовность бизнеса к глобальным изменениям на рынке? 

— проведение комплексной диагностики компании 
— диагностика текущей бизнес-модели 
— оценка цифр бизнеса 

3. Проведение комплексной диагностики: 

— технология проведения диагностики 
— ключевые факапы проведения диагностики 
— чем заканчивается этап диагностики 

4. Оценка текущих цифр бизнеса: 
— какие цифры смотрим 
— какие выводы можем сделать на основании цифр 

5. Диагностика текущей бизнес-модели: 

— что происходит с нашим клиентом 
— насколько наши конкурентные преимущества и УТП соответствуют новым потребностям наших клиентов 
— какие точки контакта и каналы продаж работают, а какие надо сворачивать 
— какие партнёрства сейчас могут быть эффективными 
— что происходит с нашими бизнес-процессами 
— какие ресурсы сейчас в цене и дефиците 
— где и как мы зарабатываем 
— какие затраты контролируем 

Практикум: «Проводим диагностику бизнес-модели вашего бизнеса» 

6. Формирование списка вопросов и гипотез к текущей бизнес-модели:

— слабые стороны текущей бизнес-модели 
— риски текущей бизнес-модели 
— как из полученной информации формировать гипотезы 
— чем отличается гипотеза от решения 
— как гипотезы переводить в решения 

Практикум: «Формируем гипотезы» 

7. Формирование плана изменений на ближайший месяц: 

— формируем список мероприятий 
— формируем приоритеты 
— вносим в шаблон плана 

Практикум: «Формируем план изменений»

Подведение итогов

#мастеркласс #практикум #нетворкинг
Made on
Tilda