Приглашаем вас на уникальный семинар-практикум Александра Панькова
"Адаптация бизнес-модели вашего бизнеса к текущей экономической ситуации"
16 июня, в четверг
10.00-17.00, гостиница "Пекин", ул.Красноармейская, 36, зал "Лотос"
Стоимость билета на семинар — 240 рублей
Подробности и программа на сайте — https://owner.by/pankov_seminar
Кол-во мест ограничено.
Оплата производится ДО события, вам на почту придёт электронный билет
— Оплата для физлиц — https://bezkassira.by/adaptaciya-biznes-modeli-vashego-biznesa-14790/buy/?placement_id=10827
— Оплата для юрлиц — https://bezkassira.by/buy/14790/?type_payment=21
Подробности на сайте — https://owner.by/pankov_seminar
Что вы гарантированно получите?
— Диагностику текущей бизнес-модели вашего бизнеса— Определите разрывы и слабые места вашего бизнеса в текущей ситуации
— Сформируете список вопросов, на которые необходимо ответить вашему бизнесу в ближайший месяц, чтобы быть устойчивым в данной ситуации
— Сформируете план мероприятий по адаптации вашего бизнеса к текущей экономической ситуации на ближайший месяц
— Сформируете навык диагностики вашей бизнес-модели
Наиболее активные участники получат в подарок книгу ведущего семинара. «Лабиринты стратегии. 8К»
Программа практикума
1. Что произошло с экономикой в первое полугодие 2022 года и как это может отразиться на вашем бизнесев текущем году?
— что уже сложилось в экономике
— ближайшие тренды и тенденции
— как это может отразиться на вашем бизнесе
Практикум: «Ключевые выводы из сложившейся ситуации для вашего бизнеса»
2. Как оценить готовность бизнеса к глобальным изменениям на рынке?
— проведение комплексной диагностики компании
— диагностика текущей бизнес-модели
— оценка цифр бизнеса
3. Проведение комплексной диагностики:
— технология проведения диагностики
— ключевые факапы проведения диагностики
— чем заканчивается этап диагностики
4. Оценка текущих цифр бизнеса:
— какие цифры смотрим
— какие выводы можем сделать на основании цифр
5. Диагностика текущей бизнес-модели:
— что происходит с нашим клиентом
— насколько наши конкурентные преимущества и УТП соответствуют новым потребностям наших клиентов
— какие точки контакта и каналы продаж работают, а какие надо сворачивать
— какие партнёрства сейчас могут быть эффективными
— что происходит с нашими бизнес-процессами
— какие ресурсы сейчас в цене и дефиците
— где и как мы зарабатываем
— какие затраты контролируем
Практикум: «Проводим диагностику бизнес-модели вашего бизнеса»
6. Формирование списка вопросов и гипотез к текущей бизнес-модели:
— слабые стороны текущей бизнес-модели
— риски текущей бизнес-модели
— как из полученной информации формировать гипотезы
— чем отличается гипотеза от решения
— как гипотезы переводить в решения
Практикум: «Формируем гипотезы»
7. Формирование плана изменений на ближайший месяц:
— формируем список мероприятий
— формируем приоритеты
— вносим в шаблон плана
Практикум: «Формируем план изменений»
Подведение итогов
#мастеркласс #практикум #нетворкинг
