Обычно руководители винят команду в отсутствии нужных результатов, но как правило все начинается с некорректного делегирования, контроля и координирования.
⠀
Обычно ситуация развивается по нескольким сценариям:
- множество работ, которые можно делегировать, выполняется самим руководителем, потому что проще сделать самому. Но проще – не значит правильно.
- руководитель разрывается между контролем и доверием: боится или обидеть подчиненных или пустить все на самотек.
- подчиненные не самостоятельны и вместо результатов дают что-то совершенно иное.
Научиться добиваться нужных результатов при помощи делегирования, контроля и координирования мы предлагаем на семинарах Александра Фридмана 10 и 11 февраля.
⠀
📍10 февраля на семинаре «Делегирование: результат руками сотрудников» вы получите:
▫️технологию повышения отдачи от сотрудников;
▫️принципы высвобождения своего времени для более важных задач;
▫️методы профилактики и нейтрализации возврата делегированных заданий;
▫
️алгоритм возврата сотрудникам работы, которую вы выполняете за них.
⠀
📍11 февраля на семинаре «Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированных заданий»
вы получите:
▫️принципы укрепления исполнительской дисциплины;
▫️методы повышения уровня ответственности подчинённых;
▫️технологию значительного увеличения качества выполнения поручений;
▫️возможности выбора для оптимального режима координации работы.
Кто такой Александр Фридман?
💡 Эксперт-методолог по регулярному менеджменту с опытом консультирования бизнеса более 30 лет.
💡 Александр не мотивационный спикер. На семинарах не будет накачивания положительной энергией. Будут только принципы, методики и инструменты.
По
промокоду “Owner” действует скидка 10%.
Узнать подробнее можно здесь
